Visión Estratégica Lean, S.L.
ANTICIPANDO EL FUTURO
Proyectos parciales
En ocasiones resulta imposible afrontar un proyecto completo y se opta por ir implantando herramientas y técnica de forma aislada, con el objetivo de solventar problemas puntuales.
Si este es su caso, aquí puede ver algunas de las mas comunes
Implantación técnica 5S
Cuando los puestos de trabajo están organizados, ordenados y limpios, las personas que los ocupan están orgullosas de ello y mejora su implicación con la empresa. Las 5S ayudan a alcanzar una mayor productividad, incrementan la seguridad y son la base para iniciar un proceso de mejora continua.
Mejora de la eficiencia de procesos - OEE
Identificamos y valoramos las pérdidas que reducen la eficiencia de sus máquinas y procesos. Conjuntamente con su personal, analizamos las causas raíz y trabajamos en su eliminación. Con ello se consiguen importantes aumentos de la eficiencia.
Podra conocer la situación de sus procesos y tomar decisiones en base a datos reales y en tiempo real.
Reducción de los cambios de herramienta o formato - SMED
Cada día el número de referencias aumenta y los lotes disminuyen. En estas condiciones, es de vital importancia reducir los tiempos de cambio. Cambios más rápidos permiten mejorar la eficiencia y aumentar la capacidad productiva.
Diseño e implantación de indicadores - KPI’S
Haga que toda su organización trabaje en la misma dirección. Disponer de indicadores adecuados permite anticiparse a los problemas y que todo el personal de la empresa esté alineado con los objetivos y estrategias de la misma
Mejora de la gestión del mantenimiento
Un buen mantenimiento es indispensable para mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad del producto.
Trabajamos dos vertientes:
Mantenimiento autónomo. Ejecutado por el personal de producción con actuaciones rutinarias de baja complejidad.
Mantenimiento correctivo y preventivo. Ejecutado por el personal de mantenimiento y gestionado mediante aplicaciones especializadas que mejoran el nivel de servicio y la gestión de los recursos.
Reducción del stock y mejora de la logística interna - JIT
Lean identifica el exceso de stock como uno de los grandes desperdicios en las empresas.
Identificamos los stocks óptimos tanto de producto terminado como de semielaborado o materias primas, reduciendo con ello el espacio ocupado y el coste de almacenamiento.
Identificamos lotes de transferencia, lotes de producción y sistema de aprovisionamiento que reduzcan el stock sin perjudicar el servicio.
Optimización y reingeniería de procesos - VSM
Un análisis detallado de los procesos, buscando los desperdicios, permite un rediseño capaz de reducir los costes y mejorar la cadena de valor.
Grupos KAIZEN para la mejora o la resolución de problemas.
Consiga la participación del personal y sustente en ella la mejora continua de la empresa. Creamos grupos Kaizen y los dotamos de herramientas y metodología para la resolución de problemas y la mejora continua.
Formamos a su personal en las herramientas mas útiles y en la metodología PDCA y 8D y lo hacemos con casos prácticos de su empresa.
Estandarización de métodos de trabajo.
Busque e implante la mejor forma de hacer las cosas. Garantice la continuidad del conocimiento de sus empleados y no pierda este conocimiento cuando ellos ya no estén. Los estándares son la base de la mejora continua.
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